SMC標(biāo)準(zhǔn)氣缸（拉桿式）詳情介紹：
SMC()有限從日本引進(jìn)了的自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備。全套設(shè)備主要包括：全自動(dòng)精密壓鑄生產(chǎn)線、壓力成形生產(chǎn)線、數(shù)控精密加工生產(chǎn)線、表面涂裝生產(chǎn)線、自動(dòng)-半自動(dòng)組裝檢測(cè)生產(chǎn)線等世界*的生產(chǎn)線。SMC（）有限生產(chǎn)的（日本制式、美國(guó)制式、歐洲制式）五大系列氣缸和新型號(hào)的氣動(dòng)三聯(lián)件已經(jīng)遠(yuǎn)銷20多個(gè)國(guó)家與地區(qū)。
SMC氣動(dòng)元件超過(guò)11000種基本系列，610000余種不同規(guī)格，主要包括氣動(dòng)潔凈設(shè)備、電磁閥、各種氣動(dòng)壓力、流量、方向控制閥、各種形式的氣缸、擺缸、真空設(shè)備、氣動(dòng)儀表元件及設(shè)備，以及其他各種傳感器與工業(yè)自動(dòng)化元器件等。
SMC于1994年9月開(kāi)始在北京投資建廠，當(dāng)時(shí)投資額為20億日元，建立了占地面積為20000m2的*。在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，SMC的*尚未竣工時(shí)，就開(kāi)始了二的建設(shè)。二廠的占地面積為60000m2，相當(dāng)于廠的3倍。幾年來(lái)，SMC（）似乎是與自己賽跑的人，不斷追加投資，投資額已達(dá)120億日元，注冊(cè)資金達(dá)100億日元。SMC的策略很簡(jiǎn)單：建座廠房，引進(jìn)設(shè)備，培訓(xùn)批人才，鞏固*業(yè)績(jī)。SMC下步建設(shè)的三的廠址選在北京天竺出口加工區(qū)，占地面積達(dá)到180000m2，相當(dāng)于整個(gè)出口加工區(qū)面積的45%。為了加強(qiáng)對(duì)客戶的和售后服務(wù)，SMC（）設(shè)立的營(yíng)業(yè)所已經(jīng)遍及、南京、無(wú)錫、天津、哈爾濱、西安等13個(gè)大城市。
化戰(zhàn)略投資
SMC在北京建立的大型現(xiàn)代化企業(yè)是面向的氣動(dòng)元件生產(chǎn)、出口基地。也就是說(shuō)，SMC在的投資是出于戰(zhàn)略布局的重要選擇，而不是出于區(qū)域性投資的考慮。
空降精銳*
SMC（）從日本引進(jìn)了當(dāng)今世界同行業(yè)zui精銳的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。全套設(shè)備主要包括：全自動(dòng)精密壓鑄設(shè)備、精密數(shù)控加工機(jī)床、程控陽(yáng)極氧化生產(chǎn)線、自動(dòng)化噴漆涂裝線、冷壓成形機(jī)、組裝生產(chǎn)線、自動(dòng)檢測(cè)機(jī)，形成了精密鑄造――精密加工――表面――組裝――出廠檢驗(yàn)，完整的氣動(dòng)元件現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝流程。
的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
SMC的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是的，SMC（）是氣動(dòng)行業(yè)中*家*通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)。曾經(jīng)有人對(duì)趙彤說(shuō)，如果將SMC的質(zhì)量降半、格也降半，其可能在有市場(chǎng)。趙彤則將分為四類，即高質(zhì)高、高質(zhì)、質(zhì)高、質(zhì)，三種無(wú)疑會(huì)被淘汰，四種的市場(chǎng)空間留給其他對(duì)手，高質(zhì)是企業(yè)、用戶永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。SMC絕不會(huì)只為眼前的利益，放棄對(duì)高質(zhì)量的追求，即進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)不將客戶與世界上的其他客戶區(qū)別對(duì)待，而是始終采取高質(zhì)量的市場(chǎng)策略，耐心地等待市場(chǎng)的成熟，培育市場(chǎng)的成熟。
氣動(dòng)大全
SMC對(duì)客戶永遠(yuǎn)不說(shuō)No，盡力滿足客戶的各種特殊需求。“精益求精的氣動(dòng)技術(shù)，*的氣動(dòng)元件”是趙彤親自定下的基調(diào)，也是SMC對(duì)客戶的承諾。SMC（）正在生產(chǎn)的5大系列氣缸（日本制式、美國(guó)制式、歐洲制式）和全系列的氣動(dòng)三聯(lián)件FRL均為2000年末、21世紀(jì)初設(shè)計(jì)的，*。
*的本地化管理
SMC通過(guò)派年輕的大學(xué)畢業(yè)生到日本去學(xué)習(xí)研究，通過(guò)在建廠初始階段請(qǐng)大批的日本工程技術(shù)人員到進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使的年輕人能夠迅速掌握完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)加工工藝。SMC（）在建廠初期，有60余名日本人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、資金管理、預(yù)決算管理、SMC連接核算等管理、技術(shù)均由中方人員立承擔(dān)，僅有5名日本人。在采訪中，記者留下了如此深刻的印象：SMC（）是跨國(guó)外資企業(yè)本地化的*。
在世界廣泛
SMC于1967年在澳大利亞邁開(kāi)了打入市場(chǎng)*步。如今，在39個(gè)國(guó)家，設(shè)立了230個(gè)營(yíng)業(yè)所。隨著SMC行銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展，SMC在世界市場(chǎng)的占有率已經(jīng)超過(guò)20%。2010年SMC 與北美zui大的工業(yè)零配件之，BDI，達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議。BDI在11個(gè)國(guó)家有130多家（的資子是：必迪艾（天津）軸承有限），強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)大世界*。
SMC標(biāo)準(zhǔn)氣缸（拉桿式）